Des secours au relèvement

Passer aux secteurs

Un chemin vers l’impact

La CIRH met sur pied un plan pour aider à guider les agences d’exécution, les bailleurs de fonds et les investisseurs afin qu’ils puissent canaliser le décaissement de leurs engagements — et ajouter du financement si nécessaire — à la reconstruction et au développement d’Haïti.

Pour chacun des domaines prioritaires définis dans ce plan, le gouvernement jouera un rôle crucial dans la prise de décisions politiques clés et la mise en place des facilitations institutionnelles nécessaires pour rendre ce changement possible. La CIRH collaborera avec les organismes gouvernementaux concernés afin de prioriser ce que chacun peut faire pour optimiser leur résultats.

Il ya beaucoup à faire et les attentes sont élevées. Pour la réalisation de ces attentes, il faudra que tous fassent leur part et plus encore. La CIRH se réjouit d’être partenaire avec les Haïtiens et ceux de la communauté haïtienne et internationale pour toute la durée de son mandat.

Secteurs

Développement des capacités

La CIRH travaille avec le gouvernement d’Haïti afin de créer la capacité nécessaire qu’il prenne en main ses responsabilités de coordination, en donnant un support aux ministères clés, tandis que ces derniers élaborent ou mettent à jours des plans stratégiques et d’investissement. Les ministères doivent, avec le support de la communauté internationale, mettre en place des mécanismes adéquats pour remplir leur rôle de leaders.

Objectifs:

  • Renforcer/créer des tables sectorielles nécessaires
  • Assister les ministères dans le développement des plans stratégiques et d’investissement.
Projet phare
Évaluation des bâtiments publics - phase 1
Entité exécutrice: Bureau des Nations unies pour les services d'appui aux projets Ministère responsable: Ministère de la Planification et de la Coopération externe (MPCE)

Enlèvement et gestion des débris

L’enlèvement des débris, élément clé de toutes priorités de développement et de relance, a pris du temps à commencer en partie à cause des décisions clés en matière de politique qui n’ont pas été prises. De plus, aucun mécanisme de suivi n’a été mis en place pour contrôler les progrès de manière adéquate.

Objectifs:

  • Enlever 40% des débris d’une manière écologiquement rationnelle
Projet phare
Enlèvement de débris avec équipement lourd
Entité exécutrice: USAID Ministère responsable: Ministère des Travaux publics, des Transports, et des Communications (MTPTC)

Education

Dans le Département de l’Ouest d’Haïti, qui constitue 50% des cas à traiter, 80% des écoles — ou quelque 3 804 écoles — ont été détruites ou endommagées. Sur le plan humain, plusieurs milliers d’étudiants, d’enseignants et du personnel non enseignant ont perdu la vie. Dans le Sud-est, 279 écoles ont été détruites ou endommagées. Toutes les institutions vocationnelles du pays ont été détruites ou endommagées. Plus de 80% des structures nationales universitaires ont été sévèrement affectées ou détruites.

Objectifs:

  • Construire et recruter du personnel pour 250 structures temporaires
  • Construire et recruter du personnel pour 60 écoles primaires dans les sections communales où il n’existe aucune école publique
  • Equiper jusqu’à 3 000 écoles (publiques et privées)
  • Nourrir 250 000 enfants
  • Fournir des kits d’éducation (livres et uniformes) à environ 500 000 enfants
  • Fournir une assistance financière aux écoles privées pour environs 50 000 enfants
  • Former 5 000 professeurs
Abrégé
Projet phare
École à Zorangé
Entité exécutrice: Fondation ProDev Ministère responsable: Ministère de l’Éducation nationale et de la Formation professionnelle (MÉNFP)

Energie

Seulement environ 25% d’Haïtiens ont accès au service électrique, parmi lesquels la moitié y sont connectés illégalement. Bien que les tarifs résidentiels en Haïti soient faibles comparativement à d’autres pays de la région qui dépendent des combustibles fossiles, les tarifs commerciaux et industriels sont parmi les plus élevés. Le manque d’accès à l’énergie abordable et fiable entrave l’investissement dans le pays, contraint le développement d’entreprises productives, empêche la prestation à grande échelle des services sociaux de qualité et dégrade les niveaux de vie des résidents ayant accès à ces services.

Objectifs:

  • Augmenter de 20% les heures de service pour 30 000 ménages en région urbaine
  • Etendre le service électrique à 10 000 ménages en région rurale
Projet phare
Le soleil éclaire la voie : embellie pour Boucan Carré
Entité exécutrice: Solar Electric Light Fund (SELF) Ministère responsable: Ministère des Travaux publics, Transport et Communication (MTPTC)

Santé

Avant le tremblement de terre, Haïti souffrait d’un manque de professionnels de la santé aptes à satisfaire les besoins en soins de santé de la population. Cette situation a empiré avec la catastrophe. En plus des médecins et infirmières, il existe un grand besoin de professionnels de la santé connexes, tels les techniciens en laboratoire, les physiothérapeutes, les épidémiologistes ou les psychologues.

Objectifs:

  • Améliorer la prestation de services par la reconstruction et la construction de 40 hôpitaux, 75 cliniques et un réseau d’ambulances afin de connecter les communautés aux services de santé
  • Augmenter le personnel de santé par la reconstruction ou le renforcement de 4 écoles de médecine, 4 écoles d’infirmières et en lançant un programme de formation capable d’atteindre 4 000 de professionnels de santé
  • Piloter et augmenter les approches au financement des soins de santé, y compris l’accès aux soins pour les enfants de moins de 5 ans et étendre l’accès aux femmes enceintes
Projet phare
Construction d’un Centre national de référence santé à Mirebalais
Entité exécutrice: Partners in Health (PIH) Ministère responsable: Ministère de la Santé publique et de la Population (MSPP)
Logement

Logement et Abris

L’approche de la CIRH, en fournissant des logements stables, sécuritaires aux Haïtiens qui ont perdu leurs maisons lors du tremblement de terre de janvier 2010, est d’une part d’aider un maximum de personnes déplacées à retourner dans leurs quartiers d’origine, tout en améliorant progressivement la sécurité et la qualité de vie des habitants de ces quartiers et d’autre part de relocaliser ceux dont la sécurité ne peut être assurée. Cette approche favorise également les interventions permettant à un nombre important de personnes de sortir des camps et de passer à de meilleures conditions de vie dans le plus court délai possible, en maintenant les réseaux sociaux et les modes de subsistance nécessaires à la survie des résidents des camps.

Objectifs:

  • Assurer que 400 000 personnes propriétaires de maison ou locataires soient en mesure d’être déplacées des camps.
  • Achever l’enregistrement de tous les ménages affectés par le tremblement de terre et identifier une solution de logement pour chacun d’entre eux (retour à la maison, reconstruction, relocalisation) avec un mécanisme de support financier.
  • Fournir des logements temporaires ou des abris renforcés aux familles qui sont toujours dans les camps.
  • Achever le plan stratégique pour le développement urbain de Port-au-Prince (phase 1) et d’autres zones urbaines importantes ainsi que les grandes lignes pour les plans financiers.
  • Mettre en œuvre un programme de crédit pour logement à l’intention des petites familles et des familles nombreuses
Projet phare
Construction de logements de secours suite au tremblement de terre
Entité exécutrice: Mission de l’Espoir, Haïti Ministère responsable: Ministère de l’économie et des finances (MÉF)

Création d’emploi

La création d’emploi est une priorité absolue pour la reconstruction d’Haïti. Tandis que les données statistiques relatives à l’emploi sont difficiles à mesurer, Haïti détient le taux de chômage le plus élevé de la région et probablement de tous les pays en voie de développement. Au moins 70% de la population n’a pas accès à un emploi stable et le fait qu’un pourcentage important de la population de moins de 18 ans accroit la nécessité urgente de créer des moyens pour gagner des revenus stables.

Objectifs:

  • Fournir de l’emploi à plein temps à des centaines de milliers d’Haïtiens
  • En dehors de Port-au-Prince les emplois seront principalement crées dans le secteur de l’agriculture, la gestion des bassins versants et la construction de route
  • A Port-au-Prince les emplois seront crées dans le domaine de la construction et du ramassage de débris
  • Débuter la construction de deux parcs industriels publics et de trois parcs industriels privés
Projet phare
Travaux intensifs de pavage
Entité exécutrice: MTPTC – Unité d’exécution centrale Ministère responsable: Ministère des travaux publics, transports et communications (MTPTC)

Eau et assainissement

Le gouvernement d’Haïti avait développé une stratégie de l’eau à travers un effort de coordination étroit avec les principaux partenaires, sous le leadership du département de l’eau (DINEPA) du ministère des Travaux publics, transports et communications (MTPTC). De plus, une importante législation liée à l’eau a été approuvée et une nouvelle structure pour ce département a été promulguée. Ces initiatives illustrent la volonté d’Haïti d’aborder le problème de l’eau qui est devenu une priorité nationale et internationale.

Objectifs:

  • Porter le taux d’accès durable à l’eau potable contrôlée de 2% à 50%
  • Porter le taux d’accès de toilette / latrine répondant aux normes internationales de 10% à au moins 27%
Projet phare
OXFAM-GB Réponse sismique
Entité exécutrice: Consortium de 20 ONGs Ministère responsable: Non-identifié

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